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Software de Gestão de Desempenho
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Bruna Aere
Membros Pública

[RH Ágil] Conceito, importância, principais diferenças e como aplicar!

* Conheça o manifesto ágil * Veja as diferenças entre RH Tradicional versus RH Ágil * Descubra as 5 áreas de um RH Ágil * 1. Políticas organizacionais flexíveis * 2. Contratar pessoas com cultura ágil * 3. Gestão de desempenho contínua * 4. Gestão de cargos e carreira menos hierarquizada * 5. Política de reconhecimento * Confira como
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O que é OKR? Exemplos, como aplicar, benefícios, limitações e principais erros.

* OKR, o que é e para que serve? * Quais os benefícios e limitações? * Exemplos de Objetivos e Key Results? * Empresas que se destacaram ao usar o OKR * Será que o OKR é o melhor método para a minha empresa? * Como aplicar OKR na empresa? * Cultura de OKR, quais os 8
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Avaliação de Desempenho - Saiba o que é, quais os objetivos, como aplicar e obter ótimos resultados!

Afinal, como diferenciar em uma organização quem desempenha bem suas atividades, ou quem precisa de ajuda?
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Descomplicando a API

As APIs são grande parte da web. E, para ser simples, uma API (Application Programming Interface) é uma interface de software para software que permite que dois aplicativos troquem dados entre si.
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#Glossário: MBO

MBO (Management by objectives) é uma estrutura estratégica de gestão, também conhecido como gestão por planejamento (MBP), foi popularizado pela primeira vez por Peter Drucker em seu livro de 1954 "The practice of management". O foco deste modelo é melhorar a performance de uma organização definindo metas e
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Perguntas para Avaliações de Desempenho

⏱️ Leitura de 5 minutos. * Perguntas para avaliação de Cultura ou Valores Organizacionais * Perguntas para avaliação de desempenho: Performance * Perguntas para avaliação de desempenho: Pontos Fortes * Perguntas para avaliação de desempenho: Áreas de Melhoria * Perguntas para avaliação desempenho: Perspectivas Futuras As avaliações de desempenho dos colaboradores são essenciais para entender e
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Nine Box: O que é, para que serve e como criar uma?

⏱️ Leitura de 7 miutos. * O que é Matriz Nine Box? * Qual a importância? * Quando usar uma Nine Box? * Quais são os benefícios? * Como fazer a matriz de avaliação de desempenho Nine Box? As pessoas são o ativo mais importante de qualquer negócio. Por meio do seu conhecimento técnico, experiências, habilidades,
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O que é Política de Consequências? Para que serve e como criar uma?

Afinal, o que é Política de Consequência? É um documento extremamente importante, criado pela própria instituição, que tem como propósito orientar todos os colaboradores e gestores de uma empresa. O registro informa sobre como acontece a aplicação de consequências, ou seja, as medidas disciplinares e educativas, caso ocorra o descumprimento
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Erros na Avaliação de Desempenho e como evitá-los!

* Quais erros devem ser evitados na sua Avaliação de Desempenho? * Efeito Halo/Horn * Efeito de recenticidade * Tendência central * Gestores com pouca preparação * Erro de "primeira impressão" * Erro de semelhança (auto-identificação) * Erro de fadiga / rotina * Incompreensão do significado dos fatores de avaliação * Rigor excessivo * Como fazer uma boa avaliação
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[PDCA] O que é, finalidade e como aplicar?

Mundialmente conhecido como uma das principais ferramentas para gestão de empresas, o PDCA inspirou diversos cases em grandes organizações, como: Sony, Honda, Yamaha, Nikon, Toyota, Samsung, Unilever, Nestlé, entre muitas outras… Daí a importância de trazermos os principais conceitos do método, suas vantagens, limitações, e como ele pode apoiar os
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[Avaliação de Desempenho] Conheça o método BARS

A Escala de Classificação Ancorada comportamentalmente, do termo original Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS), é uma escala de gerenciamento de desempenho. Ou seja, ao invés de criar uma escala genérica que será adotada em um processo de avaliação, o BARS estabelece padrão de comportamento com descrições específicas e classificação numérica.
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[Metas Balanced Scorecard] Entenda o que é BSC, benefícios e como aplicar.

Você sabe por que muitas empresas falham ao implementar estratégias e gerenciar operações? Geralmente, as empresas falham porque não possuem um sistema de gestão abrangente, que integre e alinhe os processos vitais. E, embora, até pouco tempo atrás as empresas acreditavam que para obter sucesso precisavam focar, sobretudo, nos indicadores