Você se inscreveu com sucesso em Umanni
Ótimo! Em seguida, finalize a compra para ter acesso completo a Umanni
Bem vindo de volta! Você fez login com sucesso.
Sucesso! Sua conta está totalmente ativada, agora você tem acesso a todo o conteúdo.
Sucesso! Suas informações de cobrança são atualizadas.
Falha na atualização das informações de faturamento.

Bruna Aere

Bruna Aere
Membros Pública

Employee Experience: o que é, quais as vantagens e como aplicar

Descubra o que é Employee Experience, explore suas vantagens para a satisfação e o desempenho dos colaboradores e aprenda a aplicá-lo eficazmente em sua empresa!
Bruna Aere
Membros Pública

Mães nas Empresas: Apoio ao Equilíbrio Entre Maternidade e Trabalho!

Construa ambientes empresariais inclusivos com estratégias que apoiem mães no equilíbrio entre maternidade e trabalho.
Bruna Aere
Membros Pública

Reunião one-on-one (1:1): O que é, como conduzir, 15 perguntas e como potencializar!

Entenda mais sobre as famosas reuniões 1:1 com estratégias de potencialização e exemplos de perguntas.
Bruna Aere
Membros Pública

Teste Big Five: Qual a personalidade do seu Time?

* O que é o teste de personalidade The Big Five? * Quais são os 5 pilares de personalidade e como gerenciá-los? * 1. Openness to experience (abertura a experiências) * 2. Conscientiousness (conscienciosidade ou escrupulosidade) * 3. Extraversion (extroversão) * 4. Agreeableness (agradabilidade ou simpatia) * 5. Neuroticism (neuroticismo) * Existe um perfil ideal? * Como o Big
Bruna Aere
Membros Pública

Feedback vs Feedforward: O que é, propósito, diferenças e exemplos.

⏱️ Leitura de 5 minutos. * Diferenciando conceitos: É relevante ou perda de tempo? * O que é feedback e como ele impacta na performance? * O que é feedforward e como ele impacta na performance? * Quais as diferenças chave entre os dois? * Entenda a complementaridade dos termos * Feedback vs Feedforward * Exemplos feedback vs
Bruna Aere
Membros Pública

ROI no RH: o que significa, como medir e por que é importante?

Demonstre o valor do Recursos Humanos - ROI do RH * O que é ROI? * ROI do RH versus ROI de Gestão do capital Humano * Como calcular o ROI do RH? * Quais iniciativas de RH podem ser medidas? Escolha seus KPIs * Exemplos de cálculo de ROI no RH * ROI Qualitativo * Quais
Bruna Aere
Membros Pública

Pesquisa eNPS: Tudo que você precisa saber para começar

Explore os fundamentos da pesquisa eNPS (Employee Net Promoter Score) neste guia abrangente. Descubra como medir a satisfação e o engajamento dos colaboradores e transforme esses insights em ações concretas para impulsionar a produtividade e o bem-estar no ambiente de trabalho! Afinal o que é eNPS? eNPS x NPS Por
Bruna Aere
Membros Pública

[RH Ágil] Conceito, importância, principais diferenças e como aplicar!

* Conheça o manifesto ágil * Veja as diferenças entre RH Tradicional versus RH Ágil * Descubra as 5 áreas de um RH Ágil * 1. Políticas organizacionais flexíveis * 2. Contratar pessoas com cultura ágil * 3. Gestão de desempenho contínua * 4. Gestão de cargos e carreira menos hierarquizada * 5. Política de reconhecimento * Confira como
Bruna Aere
Membros Pública

O que é OKR? Exemplos, como aplicar, benefícios, limitações e principais erros.

* OKR, o que é e para que serve? * Quais os benefícios e limitações? * Exemplos de Objetivos e Key Results? * Empresas que se destacaram ao usar o OKR * Será que o OKR é o melhor método para a minha empresa? * Como aplicar OKR na empresa? * Cultura de OKR, quais os 8
Bruna Aere
Membros Pública

Avaliação de Desempenho - Saiba o que é, quais os objetivos, como aplicar e obter ótimos resultados!

Afinal, como diferenciar em uma organização quem desempenha bem suas atividades, ou quem precisa de ajuda?
Bruna Aere
Membros Pública

Descomplicando a API

As APIs são grande parte da web. E, para ser simples, uma API (Application Programming Interface) é uma interface de software para software que permite que dois aplicativos troquem dados entre si.
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: MBO

MBO (Management by objectives) é uma estrutura estratégica de gestão, também conhecido como gestão por planejamento (MBP), foi popularizado pela primeira vez por Peter Drucker em seu livro de 1954 "The practice of management". O foco deste modelo é melhorar a performance de uma organização definindo metas e