[RH Ágil] Conceito, importância, principais diferenças e como aplicar!

• Conheça o manifesto ágil
• Veja as diferenças entre RH Tradicional versus RH Ágil
• Descubra as 5 áreas de um RH Ágil
• 1. Políticas organizacionais flexíveis
• 2. Contratar pessoas com cultura ágil
• 3. Gestão de desempenho contínua
• 4. Gestão de cargos e carreira menos hierarquizada
• 5. Política de reconhecimento
• Confira como uma organização ágil começa com um RH ágil
• Então, quer conhecer esses recursos e tornar seu RH ágil?

Você sabia que desenvolver novas práticas no seu departamento pessoal é uma excelente forma de ganhar eficiência e capacidade de adaptação na sua empresa?

Entre as metodologias em destaque, o RH ágil está ganhando cada vez mais visibilidade por conta dos benefícios associados à sua performance.

Por meio desse novo conceito, sua equipe consegue trazer os princípios de agilidade — como flexibilidade, adaptabilidade, colaboração aberta e foco no cliente — para o cotidiano do time. Se você quer saber como tais práticas, processos e estratégias servem para aprimorar a gestão de recursos humanos e melhorar a eficácia do time, continue a leitura e confira nosso post!

Conheça o manifesto ágil

O manifesto ágil apresenta diversos princípios e valores que servem para melhorar a gestão de pessoas nas empresas. Por meio dele, objetiva-se tornar os processos do RH mais fluídos, ágeis, flexíveis e colaborativos.

Nesse sentido, existem alguns pilares que merecem destaque, como:

• uso de redes colaborativas;
• muita transparência nos processos;
• flexibilização e adaptabilidade;
• busca por inspiração e engajamento;
• motivação inerente e ambição.

Por meio desses princípios, os colaboradores são instigados a ser inovadores e a trabalharem em equipes, permitindo que haja mais eficiência e produtividade na empresa. Ainda há ênfase na importância de processos de treinamentos e desenvolvimento para capacitar os funcionários e alcançar as metas da companhia.

Veja as diferenças entre RH Tradicional versus RH Ágil

Existem muitas diferenças entre esses conceitos. Por exemplo, no RH ágil, preza-se pela colaboração entre os indivíduos frente a estrutura mais rígida apresentada no RH tradicional. Além disso, os colaboradores têm mais flexibilidade e autonomia para encontrar formas de solucionar problemas que ocorrem no dia a dia.

O RH ágil também apresenta um ambiente organizacional melhor, com incentivo ao desenvolvimento contínuo e a potencialização das habilidades dos colaboradores. Assim, há mais engajamento e motivação por parte dos funcionários quando comparado com o RH tradicional.

Além disso, a gestão de talentos no RH ágil é feita de maneira automatizada, gastando menos tempo com tarefas manuais repetitivas e mais tempo com a gestão de pessoas. Ganhando espaço para uma atuação estratégica, enquanto o RH tradicional prende-se a burocracias.

Também há mais flexibilidade nos planos de carreira, incentivando a ambição nos membros da equipe, oferecendo uma experiência melhor e garantindo maior produtividade no negócio. Vale conhecer ainda as áreas do RH Ágil a fim de estruturá-lo na empresa.

Descubra as 5 áreas de um RH Ágil

Agora que você já conhece as diferenças entre o RH tradicional e o ágil, que tal entender como estruturar o RH Ágil em diferentes áreas do departamento? Abaixo, listamos várias boas práticas. Vale a pena continuar a leitura e conferir!

1. Políticas organizacionais flexíveis

Oferecer um ambiente flexível e adequado aos colaboradores é um primeiro passo para implementar o RH Ágil. Nesse sentido, é preciso definir as políticas organizacionais. Pode-se incorporar nessa etapa, por exemplo:

• invista em tecnologia: ter suporte tecnológico para oferecer mais flexibilidade aos colaboradores é essencial. Além disso, com a ajuda de boas soluções, é possível compreender melhor as habilidades e comportamento dos membros do seu time;
• estabeleça horários flexíveis: dar essa opção aos colaboradores pode ser motivador e, com isso, ajudar a manter a alta produtividade no negócio. Vale pensar em trabalho remoto ou jornadas flexíveis; incentive o trabalho em equipe: a colaboração é fator importante para a implementação dessa política. Nesse sentido, tenha boas ferramentas que possibilitem flexibilidade em um ambiente colaborativo; estimule a criatividade: ofereça oportunidades para que os funcionários participem ativamente da empresa, apresentando ideias e inovações para o cotidiano do negócio;

Essas são algumas das possibilidades que podem aparecer nas políticas organizacionais do negócio e dar o primeiro passo para um RH ágil.

2. Contratar pessoas com cultura ágil

Ter processos de seleção adequados ao RH Ágil também representa uma área importante na hora de implementar essa inovação. Nesse sentido, é relevante ter em mente o perfil dos candidatos que serão inseridos no ambiente do negócio.

Vale desenvolver um processo seletivo cauteloso, buscando candidatos que tenham experiência com tal metodologia, que saibam trabalhar em equipe e que sejam aptos para assumir as vagas que estão sendo ofertadas.

Além disso, deixe claro os aspectos culturais do negócio, dando ênfase aos processos ágeis implementados. Vale ainda fazer processos de onboarding para que os novos colaboradores se sintam confortáveis com a rotina de trabalho.

3. Gestão de desempenho contínua

Implementar uma gestão de desempenho contínua é fundamental para ser possível estruturar um RH Ágil na empresa. Nesse sentido, é importante que ela contenha alguns pontos relevantes, como:

• implementação de uma cultura de feedback;
• comunicação aberta e transparente entre os membros da equipe;
• treinamentos e eventos para capacitar o time;
• criação de um ambiente saudável e colaborativo;
• monitoramento contínuo do desempenho dos colaboradores.

Esses são pontos importantes que devem ser implementados na empresa para ter uma estrutura de RH Ágil.

4. Gestão de cargos e carreira menos hierarquizada

Criar uma gestão de cargos e de carreira mais flexível oferece um ambiente de trabalho baseado na igualdade, independentemente da posição ou cargo que cada indivíduo ocupa. Isso permite que sua corporação crie uma cultura mais aberta ao desenvolvimento individual e fomente o ganho de capacidades para toda a equipe.

Para tanto, vale a pena utilizar ferramentas de avaliação do desempenho a fim de identificar talentos e competência entre o time. Também vale implementar algum sistema para o feedback contínuo e incentivar a comunicação clara e honesta entre seus colaboradores.

5. Política de reconhecimento

Outro fator importante no desenvolvimento de um RH ágil se refere a criação de uma política de reconhecimento que visa incentivar e promover resultados positivos no seu time. Portanto, vale a pena promover uma abordagem de recompensas baseada em resultados, que oferece prêmios a contribuição individual para o alcance dos objetivos do negócio.

Isso significa investir em diversas formas de expressão de apreço da corporação pelos seus membros. Isso pode ser feito por meio de agradecimento informal entre os colegas, até o formal feito pelos líderes, que podem incluir premiações, reconhecimento público e por escrito.

Confira como uma organização ágil começa com um RH ágil

Uma organização eficiente começa com um RH ágil, pois seus líderes compreendem que os recursos humanos são fundamentais para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho propício à inovação, ao desempenho e à produtividade.

Isso exige a criação de um sistema de RH baseado em princípios ágeis, como cultura de colaboração, feedback, responsabilidade compartilhada, aprendizado constante, tomada de decisões colaborativamente e foco no cliente.

Para implementar todas essas melhorias, é fundamental contar com o suporte da tecnologia, especialmente para trazer uma comunicação mais eficiente e melhorar os processos internos. Ao contar com o software de gestão de desempenho Umanni, você tem acesso a uma suíte completa de soluções para otimizar a performance do seu time.

Viu como o RH ágil é importante para otimizar o desempenho do seu time? Portanto, não deixe de conhecer o software Umanni e todos os diversos módulos disponíveis para gerenciar competências e o desempenho da equipe. Além de recursos para otimizar as avaliações, você também dispõe de ferramentas para acompanhar as metas, o plano de ação, a matriz de talentos e até mesmo criar um plano de sucessão.

Então, quer conhecer esses recursos e tornar seu RH ágil?

Não perca tempo! Agende agora uma demonstração!
Entre em contato conosco ou reserve 10 minutos em nossa 📆 agenda.

Ficaremos felizes em mostrar como facilitamos o dia a dia dos RHs e potencializamos a performance de diversas empresas! 😊