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Glossário

Bruna Aere
Membros Pública

[Tipos de Avaliação de Desempenho] Auto, 90, 180, 270 e 360 graus

Você sabia que escolher o modelo de avaliação de desempenho ideal faz toda diferença na gestão de talentos e nos resultados da empresa? Pois é, não basta simplesmente avaliar o colaborador. Para descobrir os pontos a ser desenvolvidos, impulsionar resultados e aumentar o engajamento, é preciso que líderes e gestores
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Employee Experience.

A Experiência do Empregado é o termo adotado para avaliar a experiência e percepção do colaborador em sua jornada em uma organização, da contratação ao término de contrato. A ideia é entender como as pessoas interpretam e internalizam sua interação com um determinado ambiente de trabalho. Para entender o sentimento
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Mini CV.

O Mini Currículo é um cadastro de colaboradores que você pode encontrar na Umanni. Ele consta o perfil do colaborador, onde é possível encontrar informações de cursos, formações e dados básicos.
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Gestão de Performance.

Gestão de performance são as ações tomadas por uma organização para acompanhar e melhorar a eficácia do trabalho desenvolvido por seus colaboradores. É utilizada para apoiar a tomada de decisão relacionada à promoção, transferência, demissão ou reconhecimento. Tradicionalmente, esse processo deve deixar claro e específico as expectativas de performance no
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Avaliação de Consenso.

A avaliação de desempenho com consenso consiste primeiramente na avaliação do gestor e subordinado e, em seguida, do consenso entre as duas partes. Tem o propósito de promover a comunicação e providenciar feedback sobre a performance do trabalho. E como é realizada a avaliação de consenso? O sistema Umanni tem
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Matriz de Talentos.

A matriz de talentos é uma ferramenta de gestão de talentos para mapear os funcionários de uma organização em uma matriz 3 × 3, que consiste em um gráfico. Como por exemplo uma matriz com desempenho no eixo x e potencial no eixo y . O modelo de 9-box é simples mas
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Balaced Scorecard.

Criada por dois doutores de Harvard, Kaplan e Norton, a BSC é uma importante ferramenta para o RH. O Balanced Scorecard é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam para inúmeras funcionalidades. O Balanced Scorecard além de possibilitar que os gestores e equipes trabalhem pensando num
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: People Analytics.

Se você trabalha com o setor de RH com certeza já ouviu falar de People Analytics, mas o quê é isso? Este termo é referente a um método utilizado para analisar dados de processos de RH para melhorar a forma como você gerencia recursos humanos em sua organização. Analytics, mais
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Avaliação de 360 graus.

A avaliação 360 é amplamente adotada em empresas ao redor do mundo. Quer entender o intuito dessa metodologia popular? Então fique com a gente no glossário de hoje. Esse método consiste na avaliação de um funcionário proveniente de diversos ângulos: auto-avaliação, gerentes, pares, clientes internos, subordinados diretos etc. Essa metodologia
Bruna Aere
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#Glossário: PDI.

Desenvolvimento de pessoas constantemente é um desafio e prioridade nos RHs das empresas. O plano de desenvolvimento individual pode apoiar nessa missão. O PDI tem o propósito de organizar ações para melhorar o desempenho profissional ou pessoal de líderes ou colaboradores. Na Umanni RH os PDIs podem ser atrelados a
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Meta SMART?

As metas SMART proporcionam objetividade, clareza, foco e motivação para alcançar resultados. O que encoraja líderes e colaboradores para que estejam alinhados entre si e a organização. Esta meta é  associada à metodologia Management by Objectives (MBO), criada em 1954 por Peter Drucker, e inicialmente publicada por George Doran no
Bruna Aere
Membros Pública

#Glossário: Feedback Contínuo.

O feedback contínuo é o mecanismo de dar um retorno a um funcionário de forma constante e periódica, tendo a intenção de melhorar seu desempenho profissional. Esse tema é relevante para organizações porque precisam de uma maneira de garantir que colaboradores estão cientes das atividades que são bem executadas e