Como desenvolver as 7 principais competências que um líder deve ter?

• Tem habilidade de definir metas
• Sabe delegar tarefas
• Toma decisões eficazes
• Sabe se comunicar
• Gerencia o tempo com assertividade
• Soluciona bem os problemas
• Atua na construção de forte relacionamento na equipe
• Como potencializar o desenvolvimento das lideranças?

Um líder tem diversas atribuições dentro de uma organização. Seu papel é oferecer os recursos fundamentais para que as equipes sejam bem conduzidas e realizem suas atividades para alcançar os objetivos de forma saudável. Um bom líder é aquele que se apresenta como exemplo da cultura da instituição.

As práticas assertivas de uma liderança conduz o seu grupo por meio do conhecimento em sua área e do saber a habilidade de cada colaborador. Um líder notável exerce suas responsabilidades em parceria com os membros da equipe de tal forma, que estes sejam inspirados e motivados a alcançarem os objetivos da organização.

Neste artigo, você vai conhecer as principais competências a serem desenvolvidas para um líder notável. Acompanhe!

Tem habilidade de definir metas

Uma das competências de um bom líder é ter habilidade para estabelecer as metas a serem buscadas pelos colaboradores. São as metas que indicam para onde os profissionais devem seguir. E mais, elas permitem a avaliação do desempenho da equipe, estimulando o aumento de eficiência do time e da própria liderança.

Ao tomar consciência dos objetivos que a empresa almeja, o líder ajuda os funcionários a encontrar as melhores estratégias para realizar o trajeto até conquistar a meta.

Sabe delegar tarefas

O verdadeiro líder é aquele que sabe tornar o ambiente de trabalho um espaço colaborativo. Esse gestor não costuma manter o controle total das atividades, ele sabe delegar responsabilidades, acompanhar o progresso e fornecer feedback construtivo durante o processo.

Por conhecer bem a sua equipe, ele confia e transfere desde os afazeres mais simples até os mais complexos, para que as situações sejam resolvidas com rapidez e exatidão.

Toma decisões eficazes

Um líder com esta competência está sempre atento aos resultados que a sua equipe alcança. Por valorizar esses índices, as suas decisões são baseadas em dados e evidências.

Ter a capacidade de tomar decisões assertivas é uma característica necessária para que um líder ajude a sua equipe a ser mais produtiva e a chegar ao que foi proposto pela organização.

Esse perfil de líder busca recursos inovadores para administrar de forma otimizada e coerente. Ter um software completo de gestão de pessoas, como o da Umanni, por exemplo, auxilia o líder a:

• fazer avaliações;
• estabelecer metas;
• analisar performances;
• estruturar feedbacks;
• realizar plano de ações;
• elaborar matriz de talentos;
• promover plano de sucessão.

Sabe se comunicar

Na maioria das vezes uma das primeiras características a serem observadas em um líder é o seu poder de comunicação. Esse perfil da liderança a induz a agir com integridade, clareza e sutileza ao se comunicar com os membros da sua equipe.

Um líder que fornece feedback construtivo pode melhorar a motivação e o engajamento dos times, e ainda contribuir para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo onde todos se sintam apoiados e encorajados a crescer e desenvolver suas habilidades.

Na verdade, nessa eficácia de saber se comunicar está inserida, também, a habilidade de realizar uma “escuta ativa”, sendo essa prática uma das atitudes que mais leva a uma boa integração dos colaboradores na corporação.

Gerencia o tempo com assertividade

Como diz o ditado: “tempo é dinheiro”. Um líder competente sabe fazer a gestão de tempo de forma muito eficiente. Por ter um potencial grande de administração e de realizar as suas decisões e ações de maneira estratégica, o tempo é uma marca na sua coordenação.

Ele é organizado e sabe como priorizar as tarefas mais importantes. Além de utilizar ferramentas de gerenciamento de tempo, ele trabalha com prazos realistas e possui senso de urgência para atingir os objetivos.

Soluciona bem os problemas

A competência de solucionar qualquer tipo de problema da empresa ou dentro de sua equipe é um dos pontos fortes de uma liderança que atua por meio de algumas etapas, como:

• definir bem o problema: a capacidade de coletar e organizar informações relevantes ajuda a identificar o problema e até mesmo a sua origem.
• detectar as soluções possíveis: a capacidade de analisar informações de forma objetiva e avaliar diferentes perspectivas é fundamental para solucionar  problemas. Um pensamento crítico permite encontrar soluções criativas e eficazes para situações complexas.
• aplicar medidas assertivas para solucionar a adversidade: às vezes, uma solução pode exigir uma mudança de estratégia ou uma abordagem diferente. A capacidade de avaliar as opções disponíveis e tomar decisões informadas que levem em consideração as implicações dessas opções é extremamente importante.

Atua na construção de forte relacionamento na equipe

A integração da equipe é considerada um dos fatores mais importantes para os líderes que priorizam o desenvolvimento do time a partir do relacionamento entre os talentos.

Um líder competente entende que a construção de potenciais atividades acontecem quando feitas em grupo, por isso preza a colaboração e promove oportunidades de treinamento e capacitação ao seu time.

O papel do líder é incentivar comportamentos na empresa e gerar maior conhecimento, produtividade, engajamento e retenção de profissionais.

Como potencializar o desenvolvimento das lideranças?

Para impulsionar o desenvolvimento das lideranças e capacitá-las a lidar com os desafios do mercado em constante mudança, é fundamental investir em programas de desenvolvimento com oportunidades para os gestores aprenderem novas habilidades, conhecerem novas tendências e métodos, bem como aprimorarem suas práticas de gestão.

Em resumo, esses programas geralmente são customizados de acordo com as necessidades e objetivos da organização. Além de focar em importantes áreas de atuação de um gestor, incluem o entendimento geral do negócio, técnicas conceituadas de gestão, estratégias de comunicação e uso de soluções tecnológicas para potencializar resultados, como o software Umanni.

Ao utilizar nosso software, você poderá reconhecer e desenvolver líderes de diversas maneiras. Algumas delas incluem:

• Identificação de talentos: Com o uso da matriz 9-box, é possível identificar quais funcionários possuem potencial para cargos de liderança. O software permite avaliar habilidades e desempenhos individuais, além de mapear competências necessárias para determinadas funções e oferecer clareza para futuras movimentações.
• Treinamento personalizado: Com base nas informações coletadas pelo software por meio das avaliações e feedbacks, a empresa pode oferecer planos de ação personalizados e concentrados nas necessidades específicas de cada funcionário em desenvolvimento.
• Acompanhamento do progresso: Com um software de gestão de alta performance, a empresa pode mensurar o progresso dos planos de ação e também das metas estabelecidas. Gerando melhores resultados com o suporte e os ajustes necessários em tempo real, corrigindo há tempo qualquer desvio do plano estratégico.

Enfim, quando isso acontece, é possível obter diversas outras vantagens, tais como aumento do engajamento, da motivação, da produtividade do time e muito mais.

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