Conheça 6 tipos de líderes para identificar o perfil ideal para sua organização

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• 1. Líder Democrático
• 2. Líder Visionário
• 3. Líder Afiliativo
• 4. Líder Coercitivo
• 5. Líder Coach
• 6. Líder Modelador
• Como avaliar qual o estilo de liderança sua organização necessita?
• Desenvolvimento de diferentes tipos de liderança
• Gestão de Desempenho com Umanni: como isso ajuda a minha liderança?

Pergunte a qualquer grupo de profissionais, o que um bom líder faz? Pronto. Você terá muitas respostas. Líderes constroem cultura, eles têm comportamentos exemplares, devem inspirar e motivar pessoas. Ele é um administrador, soluciona problemas, um estrategista. Em seguida, pergunte o que os líderes devem fazer? Se o grupo está em sintonia, você deverá escutar respostao que distingue o trabalho do líder é obter resultados.

A dinâmica acima, proposta por Daniel Goleman em seu livro Leadership that gets results, autor amplamente conhecido por seu trabalho sobre inteligência emocional. Ele identifica seis estilos distintos de liderança. Cada estilo é baseado em diferentes componentes da inteligência emocional e é adequado para diferentes situações e contextos organizacionais.

Neste artigo você vai conhecer 6 tipos de líderes de Daniel Goleman para tomar decisões assertivas na empresa.

1. Líder Democrático

O líder democrático valoriza a participação e o envolvimento de todos os membros da equipe na tomada de decisões. Busca a contribuição dos colaboradores, aceita sugestões para a melhoria dos processos, distribui responsabilidades para tomadas de decisões. Este estilo promove a colaboração e o compromisso dos funcionários.

Características:

• Encorajamento da participação e contribuição;
• Tomada de decisão consensual;
• Pergunta: o que você acha?

Quando usar:

• Quando é necessário obter o compromisso dos envolvidos;
• Para fomentar a inovação e a criatividade;
• Melhorar o clima. Impacto no clima positivo.

2. Líder Visionário

Líderes autoritários mobilizam pessoas por meio de sua visão. O estilo típico é: vem comigo. A tomada de decisão é ágil e centralizada.

Inspira e motiva pessoas em uma visão clara e cativante do futuro. Este estilo é eficaz para dar direção e propósito, especialmente em momentos de mudança ou quando é necessário inovar.

Características:

• Comunicação clara da visão e objetivos;
• Auto-confiança e autoridade;
• Mobilizador.

Quando usar:

• Quando uma nova visão ou direção é necessária;
• Para motivar e inspirar a equipe;
• Melhorar o clima. É o que apresenta o melhor impacto no clima.

3. Líder Afiliativo

O líder afiliativo se concentra nas pessoas, criando harmonia e construindo relacionamentos emocionais fortes. Este estilo é ideal para melhorar a comunicação e a moral da equipe.

Características:

• Valorização das relações interpessoais. Pessoas primeiro;
• Promoção de um ambiente de trabalho harmonioso;
• Atenção às necessidades emocionais dos funcionários.

Quando usar:

• Para resolver conflitos em equipe;
• Para melhorar o moral e a comunicação;
• Melhorar o clima. Apresenta impacto positivo.

4. Líder Coercitivo

A liderança coercitiva, também conhecida como liderança autocrática, é caracterizada por um líder que demanda conformidade imediata. Este estilo é útil em situações de crise, onde decisões rápidas e firmes são necessárias. No entanto, seu uso prolongado pode afetar negativamente o moral dos funcionários e a cultura organizacional.

Características:

• Tomada de decisão centralizada;
• Direção clara e instruções específicas;
• Expectativa de obediência.

Quando usar:

• Em situações de crise ou emergência;
• Quando mudanças rápidas são necessárias;
• O clima não é prioritário. Impacto negativo.

5. Líder Coach

É um líder composto por liderança e coaching. Tem comportamentos importantes, como autoconhecimento, metas bem definidas, maturidade, explora os potenciais dos talentos etc. Por conter essas habilidades, orienta os talentos e compõe grupos fortes. Este estilo é ideal para desenvolver talentos e construir capacidades futuras.

Características:

• Desenvolvimento individualizado dos funcionários;
• Foco no crescimento pessoal e profissional;
• Orientação e feedback constante.

Quando usar:

• Para desenvolver habilidades e capacidades dos funcionários;
• Quando é necessário investir no crescimento de longo prazo da equipe;
• Melhorar o clima. É o que apresenta o melhor impacto no clima.

6. Líder Modelador

O líder modelador estabelece altos padrões de desempenho e espera excelência da equipe. Este estilo pode ser eficaz para equipes motivadas e competentes, mas pode causar estresse se usado de forma excessiva.

Características:

• Altos padrões de desempenho;
• Expectativa de auto-motivação e excelência;
• Demonstração de trabalho árduo e dedicação.

Quando usar:

• Quando a equipe é altamente competente e motivada;
• Para alcançar resultados rápidos e de alta qualidade;
• Quando o clima está estável. Impacto negativo no clima.
  

Observando os estilos de liderança de Goleman, vemos que apenas 4 dos 6 tipos apresentados apresentam impacto positivo no clima organizacional. Líderes que adotam um estilo de coaching, visionário, afiliativo ou democrático constroem culturas positivas.

Adicionalmente, o autor enfatiza que além do clima, esse estilo de liderança também apresenta melhores resultados financeiros. Entretanto, o clima não é o único motor do desempenho. A conjuntura econômica e dinâmicas de competição do mercado também importam muito no momento de escolha de estilo de liderança.

Como avaliar qual o estilo de liderança sua organização necessita?

Daniel Goleman expõe que  “Os líderes mais eficazes alternam os estilos de liderança conforme necessário... Eles são extremamente sensíveis ao impacto que estão tendo sobre os outros e ajustam seu estilo para obter os melhores resultados.”

É assim que a troca de estilos se manifesta na vida real: Ao lançar um novo projeto, você usaria um estilo visionário onde uma direção clara e uma visão convincente são necessárias para unir a equipe e inspirar as pessoas em direção a um objetivo comum.

Você mudaria para um estilo de coaching quando um funcionário estivesse tendo dificuldades com uma determinada tarefa e você precisasse ajudá-lo a aprender uma nova habilidade. E você empregaria um estilo de ritmo quando sua equipe de funcionários motivados e experientes precisasse cumprir um prazo desafiador.

Muitos líderes não estão preparados para assumir um tipo de liderança. Quanto mais diversos tipos.

Daniel Goleman, que também é especialista em inteligência emocional, acredita que qualquer pessoa pode ampliar sua gama de estilos de liderança com prática e repetição. Ele sugere que o primeiro passo é compreender quais competências de inteligência emocional são fundamentais para os estilos que você deseja desenvolver. A partir daí, você pode se empenhar em fortalecer essas habilidades.

A verdade é que sua personalidade não define seu destino como líder. Mesmo que você seja naturalmente introvertido ou mais orientado por dados e análises do que por emoções, ainda é possível aprender a adaptar diferentes estilos de liderança. Por exemplo, um líder afiliativo destaca-se em três áreas principais da inteligência emocional: empatia, construção de relacionamentos e comunicação. Ou seja, trabalhe no desenvolvimento dessas competências.

Isso permitirá que você organize, motive e direcione sua equipe de maneira eficaz e inspiradora. Então, comece o seu autodesenvolvimento e descubra o líder versátil e impactante que você pode se tornar.

Gestão de Desempenho com Umanni: como isso ajuda a minha liderança?

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