Perguntas para Avaliações de Desempenho

Bruna Aere -

⏱️ Leitura de 5 minutos.

As avaliações de desempenho dos colaboradores são essenciais para entender e melhorar o desempenho dos funcionários.

Mas, com muita frequência, as avaliações de colaboradores falham e têm pouco impacto. Por quê?

Porque utilizamos questionários errados de avaliação de desempenho.

Muitas perguntas são amplas e genéricas fazem com que tanto o gestor quanto o funcionário saiam da reunião com poucas conclusões significativas.

Vamos mudar isso. Selecionamos questões para avaliações de desempenho para apoiar gestores a explorar a performance de sua equipe. Esse nível adicional de profundidade mostra aos colaboradores que seu desenvolvimento é valorizado e oferece aos líderes maneiras de ajudar seus colaboradores crescerem.

Abaixo você verá modelos clássicos de avaliação  de desempenho e iremos diferenciar com exemplos perguntas medíocres e boas perguntas.

Vamos começar!

1. Perguntas para avaliação de Cultura ou Valores Organizacionais

Uma excelente forma de elaborar questionário de avaliação é declinar os valores organizacionais em comportamentos objetivos. Crie uma questão para cada um dos valores. Essa prática fomenta o comportamento e cultura organizada baseada em valores.

Perguntas medíocres:

  • Você entende que consegue aplicar os valores da empresa em seu dia a dia?
  • Qual valor você mais se identifica e por quê?

Boas perguntas:

  • Valor: Excelência

Pergunta: Tem atitude proativa e foca seus esforços para melhorar processos e desenvolver pessoas?

Busca sempre a excelência em nossa entrega, otimização de recursos e confiança nos relacionamentos?

  • Valor: Integridade

Pergunta: Age com integridade e dentro dos mais altos padrões éticos, pois não negocia e não tolera o que não é certo?

  • Valor: Foco no Cliente

Pergunta: Trabalha com o cliente e para o cliente (interno ou externo) através do envolvimento, proximidade e relacionamento transparente?

  • Valor: Trabalho em equipe

Pergunta: Trabalha de forma colaborativa, para concluir os objetivos e alcançar resultados de sucesso e considera a co criação e parceria como princípios básicos da evolução?

  • Valor: Protagonismo

Pergunta: Apresenta proatividade em buscar soluções, buscando responder às constantes mudanças exigidas pelo mercado e contribuir significativamente com os resultados da organização?

  • Valor: Aprendizado

Pergunta: Busca pelo aperfeiçoamento e desenvolvimento, pensando fora da caixa ao entender problemas para identificar oportunidades e propor soluções?

2. Perguntas para avaliação de desempenho: Performance

Perguntas medíocres:

  • Como você classificaria seu desempenho neste ano?
  • Você está feliz com sua função atual?

Boas perguntas:

  • De quais realizações neste trimestre você está mais orgulhoso?
  • Quais objetivos você atingiu? Quais objetivos ficaram aquém?
  • O que te motiva a fazer o seu trabalho?
  • Quais são as suas condições de trabalho ideais para ser o mais produtivo?

3. Perguntas para avaliação de desempenho: Pontos Fortes

Perguntas medíocres:

  • Quais são seus maiores pontos fortes?
  • Você sente que seus pontos fortes são maximizados aqui?

Boas perguntas:

  • Quais competências, técnicas ou comportamentais, te ajudam a fazer seu trabalho de forma eficaz?
  • Que habilidades você tem e que acredita que poderíamos usar de forma mais eficaz?
  • Que tipo de trabalho é mais fácil para você?
  • Quais atividades você prefere executar primeiro em sua rotina de trabalho e por quê?

4. Perguntas para avaliação de desempenho: Áreas de Melhoria

Perguntas medíocres:

  • O que você fará de diferente no próximo ano?
  • Algo está impedindo você de fazer o seu melhor trabalho?

Boas perguntas:

  • De quais entrega ​​você menos se orgulha de ter feito? Por quê? Como você fará isso de forma diferente no futuro?
  • Quais 2-3 habilidades você gostaria de desenvolver no próximo ano para ajudá-lo a crescer e se desenvolver?
  • O que posso fazer para ajudá-lo a atingir melhor seus objetivos?

5. Perguntas para avaliação desempenho: Perspectivas Futuras

Perguntas medíocres:

  • Quais são seus objetivos?
  • Onde você se vê daqui a cinco anos?

Boas perguntas:

  • Quais são suas metas prioritárias para o próximo trimestre?
  • Qual cargo você gostaria de atuar? Como suas responsabilidades mudariam?
  • Quais oportunidades de crescimento profissional você gostaria de explorar para chegar lá?

Agora que você tem algumas sugestões de perguntas de avaliação de desempenho, você pode personalizá-las para combinar com sua empresa e marca. O software Umanni pode te ajudar nessa empreitada. Contando com nossos templates e modelos, além de digitalizar todo o processo, nenhum dado sobre o desempenho do colaborador se perderá e mais, ficará facilmente acessível de maneira online.

Contudo, a automatização do processo, permite que o RH possa se dedicar mais às questões estratégicas do negócio, relacionadas, por exemplo, com a atração e retenção de talentos.

Quer saber mais? Não perca tempo!

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Ficaremos felizes em potencializar a gestão de performance da sua empresa! 😊